Laszlo Bock, consulente ed ex dirigente di Google, ha paragonato la richiesta di Andy Jassy che i dipendenti di Amazon trascorrano cinque giorni alla settimana in ufficio a ordinare un normale ordine in un ristorante.
Supponiamo che tu possa scegliere un hamburger in un locale normale e all’improvviso opti per il pollo alla griglia, suggerisce Bogue. Il pollo va bene, “non migliore dell’hamburger, non male”. Naturalmente tornerai all’hamburger o alla normalità.
“Torna a qualunque cosa ti trovi a tuo agio”, ha detto Bogue Buona fortuna. IL Gretel Il cofondatore della piattaforma dati AI è un esperto di cultura aziendale ed è stato senior executive di Google dal 2006 al 2016, periodo durante il quale il colosso della tecnologia è stato nominato miglior azienda in cui lavorare per decine di volte. “Perché mai dovresti mangiare di nuovo un sandwich al pollo?” Ha chiesto.
È la classica storia di dirigenti che ricadono nell’orario familiare di lavorare interamente di persona dopo cinque anni di tentativi o di perplessità su orari flessibili, remoti o ibridi. Amazon si è unita ai ranghi questa settimana poiché Jassi ha aumentato il numero obbligatorio di giorni di ufficio da tre a cinque in una nota indirizzata ai dipendenti lunedì. Amazon ha risposto alle richieste di commento affermando: Buona fortuna Detto da notare.
La nota, pubblicata sul sito web dell’azienda, sottolinea l’importanza delle visite di persona come catalizzatore della cultura aziendale e della collaborazione. Ha inoltre delineato la ristrutturazione per ridurre il personale a livello dirigenziale.
Bock ha definito questa mossa “un trionfo del management tradizionale su quello innovativo”, spiegando che quest’ultimo stile è più difficile e richiede più dati per essere implementato.
Perché i manager odiano il lavoro flessibile?
Se gestito bene, il lavoro ibrido può rappresentare un efficace impulso alla produttività, sottolinea Bok Studi preliminariLavora da aziende come Atlante Ospita eventi sociali e il successo dei datori di lavoro che implementano giornate di focus. Nei primi giorni della pandemia, la produzione è aumentata dopo che le aziende hanno messo in pratica i loro piani. A loro volta i collaboratori hanno risposto positivamente, ha detto l’insegnante Bach Il New York Times Best seller Regole di lavoro!: approfondimenti da Google per cambiare il modo in cui vivi e guidi.
Tuttavia, per svolgere davvero bene il lavoro ibrido sono necessarie risorse, un piano chiaro e, soprattutto, il consenso. La maggior parte delle aziende non vuole impegnarsi senza risultati garantiti, quindi i potenziali vantaggi del lavoro con metodo misto sono ridotti. In assenza di un orario flessibile efficace, gli svantaggi del lavoro ibrido sono diventati più evidenti, tra cui una cultura diffusa, un senso di disconnessione, una cultura comune e manager che non si sentono in controllo, ha affermato.
“Non esistono prove chiare e schiaccianti che ciò sia positivo dal punto di vista di un’organizzazione”, ha affermato Bock, e poiché si tratta di un cambiamento, i dirigenti hanno bisogno di prove per cambiare rotta. “I dipendenti lo adorano” perché rispetta la loro autonomia e indipendenza. Ma quando i datori di lavoro, in particolare le grandi aziende come Amazon, lottano a causa delle loro dimensioni, perdono terreno quando rinunciano ai progetti ibridi.
In un certo senso, le aziende sono inciampate nel lavoro ibrido, abbandonando una nuova strategia una volta che ha smesso di essere attraente. O in altre parole, i dirigenti hanno “creato una profezia che si autoavvera che ora trascina le persone in ufficio a urlare”.
Amazon perderà davvero talento?
L’annuncio di Amazon non è stato accolto esattamente a braccia aperte. Come ha postato una persona su Slack, alcuni dipendenti hanno espresso sgomento e disapprovazione per l’ordine, il che era un segno di “regressione”. Interno aziendale.
Le aziende corrono il rischio di perdere i migliori talenti quando evitano la flessibilità, ma Bock ritiene che Amazon non stia correndo un rischio terribile in questo caso. “Molte poche persone votano con i piedi”, ha detto, aggiungendo che la strategia non danneggerà l’azienda a lungo termine. Anche se questo è controverso e fa arrabbiare molti amazzonici remoti o ibridi, nota che molti non se ne andranno. Anche se le aziende di successo lanciano ultimatum polarizzanti, continueranno ad avere un ampio bacino di talenti, ha affermato.
Per quanto riguarda la nuova strategia di gestione, Bock la vede come un modo per microgestire. È “un chiaro appello alla produttività, ma in realtà è un invito ai manager a concentrarsi sul fare le cose meglio”, ha affermato. Ha citato la Regola del Sette di Google, che afferma che non assegna i manager a team con meno di sette dipendenti, per disperdere il loro tempo e ridurre il coinvolgimento nell’ambito del controllo.
Anche così, con tutti questi cambiamenti, “immagina[s] Questo sarà un momento molto stressante per i manager di Amazon. Sebbene alimentato online, questo non è insolito per Amazon. Una cultura aziendale affiatata radicata in una gestione intensa e affiatata che “riflette i loro valori”, ha affermato.
Bock ha definito il promemoria “assolutamente atteso e in realtà molto premuroso” per il loro approccio basato sui dati, e ha affermato che più aziende avrebbero seguito l’esempio. Ha aggiunto che questo approccio sarebbe migliore a lungo termine perché gli esseri umani amano il contatto sociale e possono perderlo durante programmi di ibridazione mal eseguiti.
Invece di conferire un mandato come un amministratore delegato di una banca che ritiene importante l’RTO, Amazon lega il proprio mandato ai dati e alla cultura interni, ha spiegato Bock. Mentre alcune aziende hanno cercato di aspettare la fine del declino (ancora futuro) per rimettersi in piedi, altre hanno optato per la spinta.”Fai bollire la rana“A proposito, entrambi non sono così utili
Ma Amazon riuscirà a farcela. “Lo forzeranno… lo faranno”, ha detto Bogue. “Senza dubbio lo misureranno e lo monitoreranno” e “licenzieranno le persone per non conformità”, dice.
Potrebbero seguire altri decreti. Amazon è una sorta di indicatore per gli altri e “tutta la tecnologia si è mossa in questa direzione”, ha osservato Bogue. In altre parole, “La maggior parte delle aziende non si impegna e ordina semplicemente un cheeseburger”.
